以人为本 强化管理 突出重点 协调发展

　　2006年12月31日，公司董事长胡志兴在2006年度总结表彰大会上，提出了新年工作思路：“以人为本、强化管理、突出重点、协调发展”。

　　胡董指出：2007年是加快发展、完善管理，进一步推行文化建设和创新发展的关键一年，也是完善质量考核体系、绩效考核体系，标准化管理体系，加大科技投入与创新，增加新的经济增长方式，提高产品质量，提升欣灵品牌，促进企业形成全面协调、持续、稳定、健康发展，形成欣灵事业新局面的发展之年。我们必须要做到：
　　一、继续坚持以人为本。提高员工素质，增强员工对企业的忠诚度、满意度。发挥员工的主人翁意识，激励员工努力工作，在企业中形成比能力、比绩效、比贡献的良性竞争，营造健康、和谐、上进的企业文化。
　　二、要坚持强化管理。凡事预则立，不预则废。管理是企业发展的根本也是关键。要转变管理观念，创新管理模式。加强管理、狠抓落实、深化基础管理、强化管理作用。建立健全质量管理体系，绩效考核体系，诚信体系，标准化体系。通过实施管理，降低公司内耗，提高经济效益。通过健全管理，预防管理漏洞，增强管理可操作性。通过强化管理，解决管理漏洞，提升管理绩效。
　　三、要突出重点。只有突出重点，才能有所突破。在目前环境下企业要发展就必须要有所取舍，突出重点，走“专、精、强”的特色之路。在产业结构上要突出重点，注重专业，打造品牌；在生产制造中要突出重点，节能降耗，满足客户；在市场开拓上要突出重点，结合战略，打造名牌。提高企业的竞争力，提升企业在专业领域中的地位。
　　四、要协调发展。全面落实科学发展观，坚持用科学发展观和求实创新的办法解决企业发展中存在的问题。统筹企业全局，理顺企业内外部关系，大力实施企业各部门、机构一体化战略，目标一致、团结协作、求同存异、互利互促、在突出重点的前提下协调发展。